苏柔问自己部门的人有什么们好的想法没有，其实苏柔知道，每个人或多或少都有想法，只不过存在好与坏的差距而已。

　　部门里面有人说道，“我们可以采用捆绑销售的方式，将电池的售卖和产品的售卖结合起来。当然这也会存在一个问题，不好制定价格。”

　　苏柔听了以后点了点头，毕竟昨天晚上自己也想出了这个办法，当然要执行起来的话还需要大量的改进。

　　这时有另外的一个人提出，“既然捆绑销售不行，为什么我们不直接将产品给顾客进行体验，这样有了明显的对比之后，顾客对产品有了较好的认识以后自然会进行购买。”

　　就这样在大家的讨论之下制定出了初步的销售构想。

　　而另一边，一组的成员则有些头疼，他们不知道苏诉竟然对销售方面的知识这么欠缺，明明什么都不会还在这里乱指挥，一组的经理头有一些大，他不知道自己还能不能够坚持，控制住不对苏诉发火。

　　连产品优缺点都不怎么知道，还能指望她知道自己的问题吗？

　　相对于苏柔组员的活跃，一组成员开会的地方相对沉闷些。一组的部门经理坐在主位旁边，苏诉坐在主位上面听着下面成员的发言。说实话，虽然一组二组的成员都是经过业绩考核来进行筛选的，但是论起能力来一组成员的能力普遍比二组的成员能力强。

　　不管员工的能力再好，也抵不上有一位坑员工的上司。

　　苏诉这组，也有成员提出了捆绑销售，以销售电池来赠送产品的建议，苏诉耐不住开口了，“我们这是在销售产品而不是电池，你光销售电池有什么用，能带动我们新产品的销售额吗？”

　　下面的人听着苏诉的话，有些不知道怎么回答，明眼人都知道产品品质不好，销售就应该采取迂回的办法，你不迂回一点难道还要硬塞在别人手上，强制去让别人买吗？

　　“既然没话说，那就重新想办法，亏你们还是销售行业的精英，连这么简单的事情都干不了，散会，明天必须给我将方法拿出来。”说完苏诉又忍不住补充道“也别说什么销售方法，最简单的就是最有效的。”。

　　销售部经理劝道，“苏总，这，如果不指定好策略的话，根本就不好销售产品。更何况，我们的产品本身就存在很大的缺陷。”

　　苏诉没有听经理的话，她认为不要有什么高大上的销售计划，只要能够将产品卖出去就可以了。更何况，销售的精髓在于，不管你用什么方法，只要将产品卖出去了都是好方法。

　　“按我说的去做，不要搞什么花里胡哨的东西。”

　　“……”一组成员沉默。

　　“这都是什么破方法，连主次都找不到，还想买电池送产品，你怎么不干脆将产品直接送人了？”苏诉说完就走了出去。

　　一组的部门经理看着走出的苏诉，他越发坚定了要跳槽的想法，身为上位者没有自知之明就算了，竟然还没有听取别人意见的能力。看来这姐姐就是比不上妹妹了。

　　紧接着部门经理对着众人安慰道，“既然苏总说要我们直接售卖产品，那我们也不要采取什么迂回的办法了，也不需要在考虑什么营销策略了，我们直接去推销我们的产品就好。”