网上曾流传一个段子：一人不慎落水，路人聚而欲救之。一人说，落水者是公务员，路人散去一半。另一人说，是公安局的，又散去一半。又有人说，看上去像城管，路人皆散去。猛然有人说，是证监会的，路人皆驻足看其下沉，又有人说是发改委的，路人蜂拥而回，以石投之。改革开放以来，我国的经济得到了空前的发展，但极少数公务员放松了党性修养和对党纪国法的敬畏之心，没能经受住考验和诱惑，堕落为贪官。还有一部分公务员严重脱离群众，官僚主义严重，给人民群众留下很不好的印象。然而，大多数公务员也是普普通通、自食其力的劳动者，不是高高在上的“官老爷”，更不是“人民公敌”，大奸大恶之徒毕竟凤毛麟角，为民办实事、办好事的公务员却比比皆是。然而，由于长期以来媒体的不恰当引导和过分渲染，个别负面现象被无限放大，久而久之，“公务员”几乎成了贬义词，成了人人喊打的过街老鼠。改善公务员与普通民众之间的关系任重而道远。

　　数字化绩效管理系统成功上线后，兄弟单位前来取经的络绎不绝，局长一下子成了系统内的名人。然而，领导的利益与职工利益并不一致，在很多时候甚至有利益冲突。以前的绩效考核重点是考核分局和科室负责人，他们是运动员，普通职工是啦啦队、是观众，而现在，大家都是运动员，都要被推上同台竞技的舞台。比如，工作纪律这块，迟到、早退、未按规定履行请假手续，上班浏览网页、购物、炒股等一经发现就要被扣相应分值，而分值直接与评先评优、外出培训以及干部提拔等挂钩。人事科、监察室等部门不定期查岗，并将扣分情况在内网公布。一时间，单位职工风声鹤唳，草木皆兵，一有风吹草动就胆战心惊。职工福利待遇越来越少，工作纪律越来越严，职工们就颇有怨言，在内网论坛匿名发牢骚帖的越来越多。一日，局长忙里偷闲浏览内网论坛，竟然见那么多帖子议论、质疑甚至公然反对他的“一号工程”，心中就很气愤，当即作出决定，关掉内网论坛版块，并让信息中心查询IP地址，锁定了发帖人，并在全局通报批评其中两人，当是杀鸡儆猴。

　　数字化绩效管理系统成功上线，首战告捷，老丁踌躇满志，又开始与办公室的同事们策划一个选题，准备汇编一本暂定名为《办公室工作失误反思录》的小册子。小册子由一系列案例组成，每个案例包括案例介绍、启示与反思三个部分，这些案例几乎涵盖了办公室工作的方方面面。局长在听取汇报后，对这一策划给予了高度评价，并指示要将其作为县局的一项创新工作抓好抓实。

　　局长对老丁的信任度在与日俱增。局长去基层检查工作也不时的带上老丁。在众人羡慕嫉妒恨的眼光中，老丁的虚荣心得到了空前的满足。老丁心中油然而生一种强烈的自豪感：十年河东，十年河西，我丁大水从此站起来了！不过，侯金私下里不止一次提醒老丁，失意不可失志，得意不可忘形，切不可恃才放旷，要低调低调再低调。这一点老丁感触很深。老丁在行政服务中心窗口工作时，局机关就有少数人自我感觉良好，老丁有时殷勤地和他们打个招呼，他们只是面无表情地哼一声，那架势比局长还傲慢。也许在这部分人眼里，工作岗位的优势就意味着地位的拔高，就拥有了高人一等的优越感。

　　局长其实是个很有能耐的人。二十七岁就干上了副镇长，三十岁刚出头就升任正科级。历经镇长、镇党委书记等职位的磨练后，仕途上更上一层楼指日可待。然而，在拟提拔为县委常委的最关键时刻，很赏识他的县委书记倒台了。县委书记一倒台，他不但升职黄了，还被贬到清水衙门县统计局当局长。按照正常的轨迹，他应该是在干几年统计局局长后，再去县人大或县政协当个闲差，然后退休。然而，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，就在去年初，他的一位省委党校研究生同学从市里下派到青山县任县长。朝里有人好做官，他也就顺理成章地被调整到县市场监督管理局当局长。县统计局和县市监局虽然同是正科级建制，但权力和地位不可同日而语。统计局成天和枯燥无味的数字打交道，而市监局是由原工商局、质量技术监督局和食品药品监督管理局“三局合一”组建的，是县政府组成部门中为数不多的几个“热门局”之一。局长本已熄灭的权力欲望被重新引燃了，且呈燎原之势。

　　当然，局长在官场摸爬滚打多年，自然深谙升迁之道。要想升官，最起码具备两个条件。首先得有政绩，有资本，这样上级才好为其讲话，如果自己是扶不起的阿斗，老爸是皇帝也无济于事；还有一个条件不可或缺，那就是背景人脉，说通俗点就是后台。能人多的是，为啥独独提拔你？

　　局长雄心勃勃，一方面大刀阔斧地搞工作创新，另一方面大张旗鼓地抓新闻宣传。一时间，县局的各项工作风生水起，县委县政府、上级主管部门领导都对县局的工作给予了很高的评价。然而，局长在前方攻城掠地所向披靡之时，后院却起了火。基层分局的一位分局长因涉嫌受贿和渎职被检察机关立案调查，药品医疗器械安全监管科的一位副科长因为**被公安机关行政拘留。局长大为恼火，决定召开全县市场监督管理队伍建设暨作风纪律整顿大会。（未完待续）