周晓亚按照我的命令安排，把相关的选择好的图案图片，发送到老杨那边。并且不久后按照指令，到了西南区的管理区。

　　按照我跟周晓亚的约定，如果测试结果是真实可信的，那么我就会随后前往西南区，直接与衙内回见，必定人家是衙内。

　　我如果不亲自出马？显然那是明摆着不给人家面子，“不给衙内面子？”这在10-20年前中国，做生意那你就是作死必然死的节奏

　　于是按照这个计划。我这边也要是时刻注意着具体情况发展。如果是情况变化很快，对方的身份识别很快见到实际。

　　那么我就很快要启程直奔哪里。同时周晓亚前往会与这个衙内首先接触。查探一下实际。必定她跟李静都是双高子弟。

　　她们眼里能够一下子看出对方的身份背后隐藏。这是自幼养成的。其实是她们一贯的生存环境造就的。也就是我们以前革命时代说的“阶级”

　　因此，在我们普通人眼里看来，那些不管真假的“衙内，殿下”他们的背景。只有在那些具有这些背景的少数阶级下。她们识别才是一针见血的。

　　因为那个时期，普遍性的社会觉悟性，还没有全面如今天的普及。所以，只有几个层面的划分，比如类似西方模式的叫做XP模式。

　　她们喝咖啡，读英文，说话都是一半鸟语一半中文。这才显得她们很文化。这个代表就是97年才回归的早期香港。

　　还有一种就是类似李静，周晓亚这类的真正的当时上层贵族。她们都是大院子弟，两高子弟所以，她们眼里所谓的什么背景？

　　在他们眼里就会一针见血的言行毕露。这些都是中国的发展历史，我们不能够回避，更不能一句话“原罪”就一概而过。

　　是历史就要面世面对。认真面对。所以对于西南这个案例，必须要先进性身份背景识别。如果对方果真是真的衙内！

　　毫无疑问，我愿意给他一个“免费”一代。哪个可是价值500-1000万投资。但是，我们必定不是慈善家，我们是商人，所以我们需要那会我要的回报。

　　这就是要验证他的真伪。有助于我们收回我们所需要的那些成本。不然我也是无法向台总交代这些问题。

　　而我们所提出的“回报需求”我们提出了在中心城区，建立我们的西南大库。而且这个面积，还是地皮位置。可以说都是比较抢眼的。

　　虽然那时候西南区很多地皮，还不如或者说不像海南那么热烈。但是，越是慢慢的正在升温。于是，我们提出的这个要求绝对看来是不低的。

　　我想如果对方实力，也就是说这位衙内的背景足以震慑。那么这块地皮拿下来应该是不成问题。而且价格我想最优惠的。

　　如果连这一点都做不到。我就会马上抽调回周晓亚。没必要跟他废话。也许是衙内。但是充其量也就是七品知县。连个五品知州都算不上的衙内。

　　可是我们一般不与县级单位接触。西北除外。因此那就只能叫他留着自己这个。所以，那会我们还真是不吹牛的说。

　　“我就不怕你的县官不如现管”。因为“现管”当局。我们都是一一做好“公关”工作。那时候也就是上世纪80年代有一部电视剧《公关小姐》。其实说的很现实。

　　我当时经历可以说50%用于开拓市场。就足以了。其余的都是用来公关。所谓那时候公关？就是打破每个关卡环节。

　　因为我们是生活在现实之中，不是生活在虚幻之中，面对的都是真实的现实社会。这没有金手指那么简单。

　　作为一家企业。我们只能够依靠自己想办法解决。好在我们是台资企业。那时候港澳台地区投资都算作地方政府GDP的范围。和吸引外资指标之内。

　　因此，我们的投资都是按照美元核算。所以，选址我们当然会很慎重。这样侧测试，我一般都是在不同区域分别展开。

　　要根据每个区域遇到的大小衙内不同的档次，等级。不同的背景。不同的权利差异来划分制定。曾经我自己做过一张“高级资源匹配分配图”

　　这张图，可以清晰看到，通过我们·几大区域的不同信息采集收集。不同的公关活动。把那时候的地区官场与管理区域，匹配成几大区位图。

　　然后我再把一些形象标识，划分在上面。比如魔都京城。这里那可是“从不知道什么叫官大？从不知道什么叫权小”

　　因此，这里作为红色区域，被称作“根基区域”凡是背景与次有关联的地方政府相关部门，官员。都是被红线连起来到达的。

　　这些红线证明哪里可以牵动到京城地区的关系。所以，这些地方上一旦遭遇红线。就要十分注意十分小心。尽可能不去触碰。

　　不要以为那时候生意是多么简单，多么容易。我开始也有这个观点。我在没坐上这个职位之前，总是觉得，做个大区总？有那么难吗？

　　不就是一群秘书，助理围着，每天开个会。外出渠道巡查一下。不久完事啦。年薪俸禄瞬间到手。正如今天这里一些所谓“穿越到这个时期做生意”

　　小说。把这时期做生意写的好像是“找你要你有钱。你就无所不能”其实，这个一看就知道作者根本不知道这个时期的奇特与戏剧化。

　　而总是把小说看作是“梦编”。其实，我觉得好看的小说不是自欺欺人的版本。应该类似《三国》这样的有历史，有情节，也有虚构。

　　你要想真的穿越那个时候做生意。你哪怕是跟你父母，爷爷奶奶问一下。那个时候社会环境。做生意需求也行！

　　哎！这种公关关系图标。那时候并不是我发明的。而是很多公司都在用，包括日本，美国以及台资公司。内部门高层公关会议，决策都有这样的图标

　　他可以叫我们很明确的知道，下一个公关重点的要员是谁。什么样品级，什么样的性格。我们就可以根据这个实施计划。