我的老板你说：家是讲情的地方，不是讲理的地方；但你也有说过，公司就是我们的家！公司是工作场所也是生活场所，讲了么多的理，也讲讲情好么？

　　她从来也没有叫我一声师父，但我一直将她当成我最钟爱的徒弟，她是ggg。

　　他是我的上司，但他总是说，我是他的老师，他对我有恩，我却揭了他的短，他就是fff。

　　她天天都在教我师父，每天没有叫上一百次，也不会少于十次，我却教得并不很多，她学得也很不出色，她jjj。

　　如果出于私心，最好是什么都不说。

　　但站在公司的立场，有的话还得有人讲：关于修改单身的事，方法是我教的，用50的单别也是。

　　但我教他们改单身，是用来修改太多的设变（每月七八百甚至过千笔），和纠正过多的bom设置错误（懂得越多发现得越多，哪个月不发现n多宗？）的；50是赖课开发出来由我首先执行，用于呆滞成品挪用的，通过这一单别，我们成功将数百万金额的呆滞成品销售了出去，对公司是有重大贡献的。

　　我们没有申请过一分钱的奖励，现在所面临的，是被调查，是待宰的命运，当然主要是我，都对着我。

　　这两种方法的应用，在我俩手上每一笔都是慎之又慎，都要在系统和手工单上写得清楚明白，每一笔的来来去去都可追溯，都要记录母制令和厂内的订单号码，而且是装订成册入档留存。

　　后来，我走之后，被用滥了。后来的人胆子很大，相差再多，对成本影响再大都在改，随手就改，而且没有做记录，也不在系统中录入母制令和订单号码，平空而来，空空而去——滥用了，也不是与我全然无关，最少是我也没有订立出约束的条文。

　　昨天手机没电了，沉舟的话没有说完。

　　想说的是：就一句请求！挽留ggg！

　　理由却有一大堆：中心是“未来人才”。

　　我们这批人都是过度的，已经是现在过去时，不会有多长久。

　　她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，lll也不行，bbb更不行——她在e.r.p的操作上还错漏百出，需要常常纠正。

　　ggg有过错是事实。那是我们人才培养中所付出的代价，换新人代价更大……

　　用人，让他如履薄冰又不至于弃之而去，你对人才使用的分寸已经达到了极高的水准，我们这种浅薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，虽然背着起点一级作家的虚名，也想不出更高的招，也只能向你提供些细节上的信息。说到未来人才，天天寻天天盼，这次算是找对人了，ccc比以前都强，权力集中也恰是时候，但做他的属下会很累。

　　他与也不搭调，与fff更是貌合神离。

　　如果我是一条小舟，我不希望ccc掌舵来操桨，那样的我即使不沉没，也会在打旋颠簸。更不想要ccc与fff所组成的搭档，不说无所适从吧，也把握不定方向。

　　ccc与jjj才是绝配，能够大幅度互补。互补性在80%以上。

　　作为外来人，ccc能够在公司站稳足跟，就足见其手腕。而且他是外来人中站得最稳。

　　他正是那个人，你一直地寻找的那个人。

　　能够站稳脚跟的外来人都了不起，nnn也是这样子的人，确实是近几任最好的；还记得zzz吗，他是那几批里面，数十人中唯一留下来的，很不错吧？

　　站稳了，翅膀硬了，地位也高，就张狂了，适时打压！你打得真准！

　　我的老上级，还对我有恩，我不会忘记——常常念我是他的老师，是他的影响ccc才会定下决心来起用我的。但恩是恩，能力是能力，秉公不讳言，他的确不能把工作掐到实处，必须要校正牵引才不会跑偏，所以只能用来应急过度，不可以长期把持长柄。

　　说到人才，在我这个单位，ppp是能独大局的，但他的心太大，给他升职，他非得要求连升两级，从副班长升成班长，他嫌加两百元太少，非得要我直接给他升成副组长，最少也得加上四百才有点意思。

　　我劝他别急，破格提升情况很特殊，只有像我和fff，这样曾经连跌过两级的，还只有在公司又支舞不开的时候，才会短时间暂时性地越级提上去顶一杠子，公司缓过来之后，还是又会被啪下来的。

　　这也是我不想那么快把物管带好的原因，早好早滚蛋，事情就是那么简单。（未完待续）