1998年7月1日

　　董事长下令：招收普通新员工500名，本月之内务必完成。

　　人事部经理令：力争在本月14日前完成，14日是个大吉大利的日子。

　　14日，经理呈报：董事长，有一千五百余名应试，科长却一个也没有收，此职督导不力之过也。职自请大过处置，科长执行不力，请予以革职。

　　董事长当面问经理：科长可有解释？

　　经理：其妄言周二14日谐音‘失事’，周五17日谐音‘实齐’。

　　董事长眉头一皱，有不豫之色。

　　经理：职失言，请您责罚。

　　董事长摆摆手：免责！科长一人未收，不逾本月之期，以观后效。

　　17日，科长呈报：500普通新工招齐，比15前招收，可为公司节约七万元。经理签字后，转呈董事长，缴令结案。

　　18日，董事长问经理：七万元是怎样节约出来的？

　　经理不能答。“你另谋高就吧。”

　　一小时后，科长升为经理。

　　巧用试用期：该公司是月薪制，酬劳以月为切结。试用期的规定是进厂的个月，以每月的15日来切结，1998年还不是双休日制，该公司当时也没有周日之一说。则14日进厂的员工，实际的试用期是个月零17天，而17日进厂则变成了三个月零15天的试用期。因为月大，二者实际的试用期天数相差了8天。试用期内正班每人每天少元，每晚五个小时的加班，试用期人员每人每晚又少元，所以17日比14日进厂多出来的8天试用期，就刚好7万元。这还不止，多出8天才成为正式工的，其劳动熟练度还高出一截，也是一种无形的增值。

　　至于为什么不选16日进厂多省出5000元呢？新经理说:凡事留一线，彼此好相见。过恶事不能做绝了！

　　￥￥。

　　一周之后，新经理有一宗秘卷上呈：职已联系好车位培训公司，协议好其为我司送来500名普通熟手车工，其培养出的另500名更高级的熟手车工给我们的最大对手兴隆公司。

　　五个月后，兴隆公司的这500名车工必居要位，到时这500精华车工就会零散离职来我司就职，呈请破例上升其一级待遇，且免去试用期。

　　而来我司之500名普通熟手车工，是备用为交换之用的，则请区别对待，除非有特别优异的个别能涌现出来，其余则不予重用，令其仅仅从事简单操作，不能接触到关键核心技术。

　　当兴隆公司的精英纷纷来投时，我司相应分批炒掉其中之人，被炒之人必首先举兴隆，有他们的相应补充，则兴隆不会察觉到精精英大量流失。

　　这是两份不同的名单，请档案室绝密管理。

　　——这就是培训公司为a公司送去500名熟手，为b公司输送500名高手，半年后再转嫁给a公司，b公司等于是送给了a公司一支劳动大军，还将b公司的技术也带走了。

　　——中间为托的培训公司明面上给b公司更好的员工，多收取50000元；实际上最大的得益者是a公司，又多收70000万元。

　　半年后，新经理升任人事部总监，他就是我们集团现在的总裁大人！（未完待续）