第六章 公益 （求花、收藏）

　　尽管将近一年时间过去了,陈昊文直到今天依然对一件事情记忆犹新。 那就是他救助过的那些孩子们！

　　陈昊文第二天把N市的事情安排好之后，带着郑忠回到了古都！

　　回来后的第一件事情就是看望那些孩子们！

　　陈昊文曾经救助过的那些孩子们最大的已经该上初中了！

　　陈昊文给这些孩子们买了很多他们所需要的东西！而且还给他们配备了很多最先进的辅助学习工具！并且多次叮嘱孩子们的老师要用心去教这些孩子，要用比对待一般孩子更多的耐心和热情去对待他们！

　　随后他又投入了五百万元在Z国的贫困山区又新建了十所希望小学和中学！并且亲自选拔了一批教师分赴各所学校任教！

　　这些教师大多数是刚刚走出象牙塔的师范大学毕业生！

　　而这些大学毕业生，都是被陈昊文的精神所感动，自告奋勇的去报名参选的！

　　这些大学生的这一举动让陈昊文惊诧不已,要知道,几年前这样的事是根本不可能发生的！因为鉴于贫困山区的条件很恶劣！所以大学生们根本没有人愿意去任教！一个月的工资好不到三百元,根本不能满足那些大学生们的要求！何况还是一个穷二白的山区！

　　但是现在的情况大不一样！陈昊文为此感动不已！至少他的努力不但没有白费 ！而且得到了更多人的支持和响应！况且响应人数之多，波及范围之广都是他所始料未及的！所以他宣布，所有的支边教师薪资按照古都市的标准发放！而且这些费用全部由皇家集团承担！不仅如此，他还把这项任务交给了曹嘉！由她负责所有费用的支付！

　　“通过企业公益,居然可以将这样一种信念渗透到传统的广告、公关和活动根本想都不敢想的地方去。他们或许没有多余的经济去支持这项公益事业！甚至他们的收入压根儿连自己都养不活！但他对这个行为的认知却是实实在在的。”陈昊文在接受古都媒体采访时激动的说。

　　并且在此之后！陈昊文决定在Z国皇家集团每年拿出销售额的2%交由他发起的爱心基金会用于公益慈善事业。这家在Z国酒店业享有绝对霸主地位的巨头每年都会发布两份报告,一份是效益年报,另一份便是企业社会责任报告。

　　“企业社会责任一直是皇家集团的企业理念之一。”陈昊文说。

　　在陈昊文看来,市场像一汪水,而企业就像一条鱼。只是如鱼得水是远远不够的,只有水里充满了氧气和养料,鱼儿才能在水里更快更好地成长。换句话说,只有对社会有益的公司才能长期持续发展。他的皇家集团立志做一个优秀的企业公民。

　　后来,陈昊文的皇家集团首先确立了以教育为核心的参与

　　Z国公益事业的方针。围绕着这个核心,皇家集团结合企业文化,在希望工程、高校捐赠、国企培训和恢复灾区教育上大力投入,在此基础上延伸至环保,救灾重建、社会福利和扶贫事业等项目。

　　捐助希望工程是皇家集团参与Z国公益事业的活动中立项最早、投入最多、持续时间最长和在公司内部涉及面最广的项目。为了将资助希望工程作为一个事业和责任长期深入地持续下去,陈昊文制定出了一整套规范细致的资助计划,其认真程度一点不亚于一项科研计划。在具体实施上,不仅追求援建小学数量上的增加,更注重让这些学校能够高质量的全面发展,力求使每所皇家希望小学在环境、条件及教学质量上成为一流学校,起到典范作用。

　　他总是选择在失学最严重的贫困地区建设皇家希望小学,并以最终实现了遍布全国所有贫困省份的皇家希望小学网络为首要目标！以期为各地区小学作出良好示范表率作用,达到带动全国各地区基础教育水平的全面提高。

　　在此基础上,皇家集团还建立了对受助孩子和援建学校的跟踪调查系统。主要是为了了解受助儿童受助前后以至上中学、上大学的情况。通过对这些情况的调查,对皇家集团支持“希望工程”作了进一步完善,并对“希望工程”本身的发展提供了富有建设性的意见。除了在硬件上努力改善教学条件,皇家集团拉也在提高希望小学教师素质上下了功夫。

　　在环保方面,皇家集团通过一系列的“绿色”行动来提倡环保消除污染。该行动在包括直辖市和省会城市在内的全国40个重点城市中展开,旨在为酒店行业建立起一个开放的废弃物品回收体系和社会环境,倡导环保时尚生活。

　　在此次活动开展的地区,所有的皇家集团所属酒店全部在前厅最显眼的位置以及每个包间和客房里增设了回收的“绿箱子”。这样,客人们就能选择就近地点将已经废弃的各类物品投入其中。该活动回收的废旧皇家集团委托专业的公司进行分门别类后再进行无害化处理,并对其中部分成分进行回收再利用。

　　在陈昊文看来,在今天这个竞争白热化的市场环境中,消费者可选择的产品多种多样,消费者为什么选择A而不选择B,这其中的原因有许多非产品层面的因素。消费者关注的不仅仅是产品质量、价格以及促销活动的情况,更有情感因素。在环保、教育等方面的公益投入,都能给摩托罗拉的消费者及潜在消费者带来情感上潜移默化的影响。所以他想以自己的行动号召大家一起投入进来！特别是一些巨头级的企业！更应该做到之一点，使自己的企业真正的做到实至名归！而陈昊文做这些活动的目的并不是为了敛财！这一点几乎所有人都看得出！

　　在皇家集团,企业公益都有一个长远的目标和一个具体的战略规划,对于项目的选择有一套完善的评估体系。教育和环保项目是黄机集团投入的重点。

　　在前期选择公益项目时,陈昊文首先要考虑这一项目是否具备可持续性和可发展性。以希望工程为例,陈昊文为此持续投入了上千万元,并且在一步步推进这一项目。先是建立皇家希望小学,然后让更多的员工以志愿者的身份加入进来,然后推动教师培训。并且把这些培训工作交给了孙思琦！

　　在选择基金会这样的合作伙伴时,陈昊文首先考虑对方是否是一个可信任的组织,并从可持续性、可发展性、可参与性和可评估性四个方面来考量其所推动的项目。比如针对希望工程皇家集团每隔几月就会聘请一个独立的第三方机构来进行评估。如皇家集团曾经在一年时间里委托Z国人民大学成立由专家组成的课题调查小组和HK专业调查公司对皇家集团所有希望小学进行了全面调查。而这些工作他也交给了冉海月全权负责！

　　而像皇家集团这样一个庞大的集团,如何管理公益项目和资金也是一个问题。在皇家集团,投入公益项目有两大途径,一是通过皇家集团的爱心基金会,二是在各部门有一定预算。第二种途径在流程上,无论是现金资助还是实物,各部门首先需要上报给冉海月和曹嘉进行两次审核,以确定该项目符合皇家集团的标准。按照皇家集团的内部规定,无论是皇家集团的爱心基金会项目还是具体部门的公益项目,从项目选择环节开始,冉海月和曹嘉就全程介入。

　　至于如何适当地宣传而又不弄巧成拙呢?皇家集团的做法是他们的掌门人陈昊文的一句话：“抱着一颗真心去投入,就能让社会感受到企业的诚意,就一定不会给公众留下急功近利的印象！”他们是这么说的也是这么做的！

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