库存不是那么好存的，库存是怎么来的？是历届计划主任从每年的销售趋势表中自己摸索出来的，这东西深奥到霍棱想想头都大。

　　峰云铝材全国各地销售网络点那里，别说每个月，就是每周，销售的型材系列种类一直都在变化，以适应不断变化的市场。

　　这个全国网点汇聚的趋势表自然在变化，判断失误的话，直接后果就是库存压力太大——你不能让这些库存放外边日晒雨淋吧。

　　存放时间太久，成品库主任也就是大库的库头也不跟你对话，直接就往上找——谁有那人力物力见天的给你判断的库存倒腾来倒腾去，这不是瞎折腾吗?

　　计划主任必然坐蜡！

　　据说一厂大库库头是个十足的狠角色，只要这库存被他倒腾三次，他直接往厂部打报告，说我手里有一批库存已经长毛了，领导请批示。

　　铝型材能长毛吗?那指定是不能的。但人家的报告就这么打了，这种情况，判断库存的计划主任就不是坐蜡那么简单了。

　　如何判断库存霍棱是铁铁的门外汉，哪怕手里信息量足够甚至有销售趋势表在手也白扯，那需要对市场敏锐洞察力。但里面的弯弯绕他听马军说过，也就记在心里。

　　马军让他去生产七零系列，没说具体，他如果直接跑了，半个小时后，模具上机，七台机开足马力可劲儿造，那不是在找死，而是在让马军死呀。

　　“告诉你手底下那些野狼，最晚截止到十点，全体给我撤模，新计划模具十点必须上机，按照计划生产。如果他们手里模具不凑手，八点半在我减完计划之后，可以过来找我‘预支’。”

　　霍棱知道减计划是个精细活、谨慎活、体力活、脏活，越是爆表越是如此，万一漏了计划那可不是闹着玩的，马军说八点半减完也算拼了。

　　至于他说的提前预支计划的情况也确实存在，而且马军包括霍棱非常欣赏这种人的这种做法。

　　库存是不体现在计划黑板上的，把计划黑板上的计划爆掉才算是爆表，有些主机手就是那么带种，只要我没有停机，缓过劲来了，哪怕库存的计划再简易再挣钱，我也不干，我就追着计划生产。

　　隋文彬在的时候，曾与甲班九号机主机手来过一场惺惺相惜的互动。

　　这个主机手一直追着隋文彬的计划往前赶，一丝一丝的赶却从不拖延——只要老计划在，我一定在掌控机台产量不降让职工工资不低的前提下，专攻你写下的每一笔计划，第一笔不完绝不生产第二笔，尽量让你在减计划的时候一减就是一个大斜杠，而不是留下一小块漏洞归并到第二笔。

　　这绝对是对自己的一种挑战，因为要顾及的东西实在太多了，可这个主机手坚持下来了，而且一直在坚持，仿佛与计划之间展开了一场殊死的搏斗——留有用之身不间断的蚕食对方有生力量。重点是留有用之身，不是每一个职工都会陪你这么玩的，我们是来挣钱的好伐。

　　因为只是他一个主机手这么干，所以进度并不显眼，但架不起水滴石穿。长期的坚持不间断的搏斗，让他手里积累大量经验以及合格模具，虽然大都是生产困难的模具，但还是让九号机整体的计划进度甩出别的机台一笔甚至两笔计划。

　　要知道，每一笔计划中，简易与困难的配比有可能是七比三也有可能是六比四。这么明显的差距直接惊动隋文彬了，他没有声张，开始悄悄地仔细查找原因。

　　当他发现是这个主机手在‘作怪’之后，简直欣喜异常，计划主任会害怕这种人再多一些吗?于是他开始有意识的进行培养——不能让英雄流血又流泪呀。

　　若是费尽心思的辗转腾挪到了最后，竟使他与机台职工产生分歧而离心，隋文彬觉得自己都说不过去。

　　从那天起，九号机的生产计划就开始变得诡异，只要甩开其余机台一笔计划，就有一个大大的红包——十个百分点的简易计划。就是从那时起，九号机作为三厂挤压车间三台八百八十吨挤压机之首，职工工资开始发生巨大变化，他们的工资更高却更轻松，整个生产过程如行云流水无往不利，掣肘、泥潭之类的仿佛从不存在，职工向心力从所未有的凝聚，干劲十足，精神面貌更是与其他机台不同。以往的小矛盾小隔阂基本不再体现出来，彼此间一片和气。