这个在市局上下眼里的不安定份子、王丹平眼里的宝藏男人真是语不惊人死不休，早在09年邮政局还未完成公司化改制时期，竟然率先在全省提出了“计件计酬”的分配模式，并鼓动在中心局试点，在当场可以说引起了轩然大波，反对声一片。

　　就连一向低调的吴明主任都站出来制止了：“四眼，现在说的是春节前邮件进口高峰的应对问题，你怎么扯到计件计酬上去了？我这个兼管人事的主任都还没发话呢，你瞎掺和什么，这不是胡闹么？”

　　四眼据理力争：“在西方国家，还有南方，劳动密集型企业早就开始计件计酬了。这能最大程度激发员工的主观能动性，提高生产效率，还能为企业节省成本，这一举三得的好事怎么到我们这就成胡闹了呢！”

　　“在这个人心惶惶的节骨眼上你来提计件计酬，是闲事情不够大是吗？你第一次参会，多听多学，少提馊主意。”张良民也出来反对，四眼是他的直属下属，他的话分量不轻。

　　“是啊，我们组上好几个正式工都私下商量着要休假呢，家里老的老、少的少，眼看年根儿了连年货都还没置办呢。我是连哄带骗才安抚下来的，你倒好，搞什么计件工资，不是胡闹又是什么！”几个小组长也跳起来反对。

　　四眼面红耳赤，气得说话都结巴了：“别人说我倒罢了，权当是他们不懂业务，你们几个也跳出来反对，我看是脑子进水了。工人越是忙的时点越闹着休假，为什么？还不是因为没有激励措施，当一天和尚撞一天钟，抱着得过且过的思想吗？这吃大锅饭呀，一个看一个呢，拿同样多的钱，凭什么我要比别人多干？都抱着这个思想，效率能提上去吗？不解决根源问题，净知道和稀泥，愚昧，无知！”

　　“哎，你说话归说话，怎么骂人呢？谁脑子进水了，谁愚昧无知了？你今天不给我说清楚休想走出这个会议室。”小组长们不干了，有一个甚至站起来要打四眼，情况一度失控。

　　王丹平这之前一直在听四眼讲述，这会不得不站起来维持秩序：“大家都安静一下，开会呢，吵吵闹闹成何体统。四眼你也是，作为文化人，怎么说话这么不讲究，还带把子呢！”

　　各打五十大板，众人安静下来。四眼看了看王丹平，有些不好意思地扶了扶眼镜坐了下来，闷头不吭声了。

　　“四眼，你接着讲。”王丹平控制着会议节奏，让四眼继续说完。众人有些不明白，王丹平为啥单对四眼的想法如此感兴趣。

　　四眼在众人之间扫了一圈，冷哼一声说：“既然王主任让我说，那我就说，听与不听大家决定。”

　　“没事你说吧，既然是开会，就得把想法说出来，行与不行大家讨论嘛。”王丹平鼓励地笑了笑说。

　　“我知道，大家对我这个人有偏见。在这之前，我是中心局乃至市局领导干部们眼里的刺儿头，成天正事不干，就喜欢带头上访闹事……”

　　说到了症结，众人听了都哄堂大笑，打断了四眼的继续发言。

　　“大家别笑，听四眼说完。”王丹平赶紧制止。

　　四眼顿了一下，接着说：“可你们知道上访闹事的根源在哪吗？或者说，为什么大家愿意跟着我一起闹事？难道是因为我的个人魅力吗？”

　　众人又是哄堂大笑。

　　“狗屁！”四眼的声音突然提高了八度，把在座的都吓了一跳，会场立马安静了下来。

　　“是因为这种分配体质造成的。”四眼接着说，“中心局生产人员什么情况大家应该心知肚明，都是老弱病残，其他岗位不能胜任的大老粗淘汰下来的，只配干粗重的活。可这些人也都是有家有口要养活，有的还是家庭的顶梁柱，拿这么点工钱能干什么呢？也有游手好闲混日子的，可工钱一样拿，这公平吗？想干活的人不拿钱，拿钱的人不干活，搁谁谁也没有动力。唯一的解决办法就是计件。”四眼说得唾沫横飞、嗓子冒烟。

　　王丹平看了小刘一眼，示意他给四眼倒一杯水过来。小刘麻利地出去了。

　　“四眼，你说的计件，思路是什么？有成熟的方案吗？”王丹平问。

　　对大家而言，计件计酬还停留在概念阶段，具体该怎么实施心里都没底。

　　“王主任，你还记得前些天你到我报刊车间调研工作的时候，我跟你说过要给你一个惊喜这事吗？”四眼问。

　　“嗯，记得。莫非？”

　　“没错，就是中心局分拣车间计件计酬的办法。”

　　王丹平着实大吃了一惊。原来这个四眼并不是脑子一热，而是酝酿这件事情很久了。一股敬佩之情油然而生，他为在座的对四眼的冷嘲热讽感到痛心。

　　“这么说，你的方案已经出来了？”王丹平问。

　　“基本框架都成型了，就剩下标准的审定了。这个我做不了主，但是我有自己的想法。”四眼接过小刘递过来的水，感激地笑着点了点头，这么多年，他何曾受过如此礼遇。

　　“嗯。”王丹平陷入了沉思。

　　按理说四眼的说法都能站住脚，也是解决目前中心局生产效率低下的根本措施。但是牵扯到分配制度，就得上会研究、讨论，方案通过后再试点、修定，正式实施前还得动员。这是一项系统工程，需要市场、人力、财务等部门的协作配合才能完成，前后没有几个月时间拿不下来。

　　就如大家所言，四眼的方案对解决中心局眼前的邮件爆仓风险毫无益处。

　　“这样，四眼，会后你把方案打印一份拿到我办公室，详细说给我听。这个急不来，得做长远打算。”王丹平说。

　　“我明白，但是就计件计酬执行时间点来说，放在旺季最好。为什么呢？因为旺季业务量大，计件以后收入水平提升明显，职工也就越容易接受。要是放在淡季，还真是不好推呀！”四眼忧心忡忡地道。

　　这个四眼，不仅有道，还有术。

　　会议继续，四眼不再发言。众人将近期形势进行了分析，提出了各部门需求。王丹平安排小刘汇总各方意见，形成报告文件，明早一早拿去宋正铁主任那汇报。