“不要总说没用的话题，喝酒。”钱晓龙说。

　　“看看高兴了吧，要是不知道这些，你晚上还能睡得着觉，非得憋闷一宿不可，这下踏实了，还不好好敬我一杯。”张建笑着说。

　　“要喝酒可以，我敬哥哥，其他词没有，毕竟你说了不算，假如明天传出去，还不说我是个官迷，没有的事胡说八道。”钱晓龙说。

　　“哥哥说的绝对没有错，以我对领导的了解，肯定八九不离十，不然我也不敢说。”张建说。

　　“打住，这个事情到此为止，俗话说得好，隔墙有耳，当心传了出去，那样我还有何脸面在商行混。”钱晓龙笑着说。

　　“邵行长走了，咱们三个喝也没意思，徐峰家有喜事，房子装修完了请客，看看他们喝完没有，如果没喝完凑个热闹，如果喝完把他们叫过来继续喝，省得这些菜糟蹋了。”陈子豪说。

　　“我看可行，马上给他打电话，反正都没有开车，喝点酒没有关系。”张建说。

　　陈子豪给徐峰打电话，得知他们喝得正热闹，告诉他一会儿就到。不一会儿来到徐峰家，见到他们到来，大家表示热烈欢迎，女士们赶紧给腾出位子，让他们坐下。

　　“怎么这么快就喝完了，和领导在一起应该多喝点。”邱卫强说。

　　“别提了，我们刚刚喝上，领导有事急忙忙走了，剩下我们三个喝着也没劲，所以赶到这来了。”陈子豪说。

　　“领导工作也太忙了，什么事这么急，连饭都顾不上吃。”徐峰说。

　　“对咱们来说没有意义，对晓龙来说是件好事，他可要高升了，马上就要当上主任。”张建说。

　　“这可是件大好事，我们祝贺你。”邱卫强说。

　　“根本没有的事情，不要听他胡说八道，他这是在拿我穷开心。”钱晓龙笑着说。

　　“怎么回事，竟敢拿这事说着玩，让我们空欢喜一场。”邱卫强说。

　　“我说的绝对没错，明天等着好消息吧。”张建说。

　　“说了半天，我们也没听出点眉目来，赶紧说说是咋回事。”徐峰说。

　　“张主任说话肯定有谱，不可能随便乱说。”陈子豪说。

　　“狗屁谱，纯粹拿我取乐玩，他的话不可信。”钱晓龙说。

　　“晓龙，我把话放到桌面上，如果没有这事，明天我请客，如果有你要连请三天。”张建说。

　　“到底是怎么回事，赶紧说说看，让大家心里也明白明白。”邱卫强说。

　　“是这么回事。”张建把情况又叙说了一遍，大家听了点点头。

　　“不用说，肯定是这件事，晓龙，你要高升了，今天可要多喝几杯，咱们大家共同敬他一杯。”邱卫强说。

　　“全当是笑话，都大家一乐，不必放到心上，不过酒还是要喝的，我在此借花献佛，敬大家一杯酒。”钱晓龙说。

　　“晓龙，你能当上主任，也是咱们霞光办事处的荣誉，明天一旦你上任，已经出了两位正主任、一名副主任，霞光真是块风水宝地，是当主任的摇篮，我来这里算是来对了，没准哪天我也会沾沾光。”邱卫强说。

　　“凭你的能力，当上主任是早晚的事情。”张建说。

　　“借您吉言，为了祝贺晓龙当上主任，为了霞光出更多的人才干杯。”邱卫强说。

　　“晓龙，一旦你上任，要把握住自己，一定要听领导的话，不能干出什么越位的事，要知道他能让你当上主任，也能让你随时下来。”张建说。

　　“这方面你和陈主任经验多，好好给我们上上课，让我们也长长见识。”邱卫强说。

　　“我能有什么经验，说白了有点运气而已，就像现在人们说得****运，赶到了点上。”张建说。

　　“话可不能这样说，您这是谦虚，您能够东山再起，毕竟有一定的水平，不要瞒着掖着，好好的教教我们。”邱卫强说。

　　“那我就不客气了，全当是给诸位解解们闷，但绝对不能当真。”张建笑着说。

　　“这不是大家闲聊天吗，还能助助酒兴长长见识。”邱卫强说。

　　“那我就班门弄斧了，我认为，作为一名办事处主任，首先，头脑清楚，知道自己是干什么的，应该干什么，不该干什么，定位要准确，不能忘乎所以浇了别人的园，也不能昏昏沉沉荒了自己的田。”张建说。

　　其次，眼光敏锐，看问题、办事情要思路清晰，反映迅捷，高人一筹。善于透过现象抓本质，抓到点子上。再次，心胸开阔。做什么事情，都能拿得起、看得开、放得下。挨了批评不气馁，有了成绩不骄傲，遇到挫折不失志，心底无私天地自然会宽。最后，出手不凡。要做到这一点，还需磨刀不误砍柴功，注重平时修养锤炼，才能厚积而薄发。

　　“有道理，作为一个部门领导就应该这样。”邱卫强说。

　　“做到沟通上下，联系内外，协调左右，主任确实应该有道，不以言轻而金口难开，不以职低而唯唯喏喏，不以位尊而居高临下，不以事杂而事无巨细，不以钦差而颐指气使，不以参与而越职越权，不以面宽而顾此失彼，不以受制而碌碌无为。”陈子豪说。

　　“要能逢会圆善协调，办事处主任工作头绪多，焦点也多，处理协调不好，不仅会贻误工作，而且有损于领导形象。”张建说。

　　主任既要聚焦，还要分散化解矛盾、解决问题，就应具备左右逢缘能力。这种能力是工作艺术的体现，与放弃原则、奴颜媚骨、讨乖卖好、和稀泥等作为是截然不同的两码事。必须学会识人、用人。要善于掌握人的本质，发现人的特点、特长和闪光的东西，同时也要清楚人的缺点和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好恶、亲疏代替政策，又要用其所长，发挥人的最大潜能。

　　“做人要堂堂正正，对领导，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀骜不训。”陈子豪说。

　　对平级，要谦虚热情，襟怀坦白，不能锋芒毕露。对下属，要以诚相待，严格要求，不能盛气凌人。对工作，要满腔热忱，爱岗敬业，不能得过且过。对职务，要忠于职守，职责相符，不能专权越位。对名利，要淡泊无奢，任其自然，不能过分追逐。对生活，要平平常常，闲逸清静，不能奢华无度。处事要光明磊落。办事处主任的言行举止，既反映本人的水平，又代表单位的形象。因此，在处理政务、事务和协调关系时，必须丁是丁、卯是卯，出于公心，坦坦荡荡，切忌耍阴阳脸、说两面话、办龌龊事，当面一套，背后一套。与人相处，给人一种信任感、放心感、安全感。

　　“说句实话，办事处主任也不是那么好当的，既是领导，又是排头兵，办事处是个基层单位，麻雀虽小，但五脏俱全，哪方面都要照顾到。”张建说。

　　基层工作也是基础工作，基层管理好像是万丈高楼的基础，想把楼建的越高越牢固，就必须把楼的基础夯实。要做大做强就必须加强基层管理，基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。如何才能成为一个合格的基层管理者，俗话说的好，打铁还须本身硬。要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者。但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。科学的管理艺术，包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。

　　“要先学会做人，首先要以德服人。”陈子豪说。

　　“这是做人的根本，君子要有所为，有所不为。做人难，做个好人更难，因为做好人有原则，他有道德水准的约束，需要忍让谦和。”张建说。

　　“要有实际的领导能力，对于老员工要适当照顾，毕竟他为商行做出了贡献，不说他们能力多少，没有功劳有苦劳，还有他们的人脉，年轻的员工有朝气有活力，但是锋芒太露，做事不顾前后。”陈子豪说。

　　做领导的要抓住他们各自的特性予以帮助，在工作上发生冲撞再所难免，因为在工作上的顶撞都是为了把工作做好，可能方式方法不对，但出发点都是好的，其他就是，在工作当中原则性的东西还是要把握，但是在生活当中一定要给予照顾，多关心员工家里发生的大事，比你给他们加工资还要实用，他们也会更容易记住。

　　“新官上任，首先第一件事是要服众，不是臣服。如何来服众就要看个人魅力。其实很简单，要学会微笑处理，要学会人多时表扬人，人少时批评人，要学会尊敬和畏惧。”张建说。（未完待续）