发布会后，雷鸣的消息再次刷爆娱乐版和财经版。

　　《雷鸣明年结婚》

　　《灰姑娘嫁入豪门》

　　《雷鸣发一亿元红包拜年》

　　《第三方支付沉淀资金利息惊人》

　　……

　　众多粉丝在雷鸣和刘倩的微博刷着评论。

　　“彻底失恋了”

　　“祝福总裁和刘倩”

　　“总裁三思而后行啊！”

　　“一个三流艺校的女生配不上总裁”

　　雷鸣结婚的消息毫无悬念的成为微博热搜第一。

　　对沉淀资金利息的事情，阿里回应表示沉淀资金虽然有利息，但是支付宝要维持运营也有很多开支，不过为了拉动消费，2009年支付宝会推出活动。

　　腾讯、易趣也都表示2009年会有补贴。

　　三家暂时都没有把网银在线放在眼里，只要他们的电商网站不支持网银在线，第三方支付市场的份额就不会有太大变化，即使网银在线把京东、当当等网站的交易额抢走大半，在第三方支付市场也超不过2%。

　　发布会当天，美团和网银在线的广告也在全网铺开，雷鸣大方的免费帮支持网银在线支付的京东、当当等网站做了个广告。

　　线下美团的广告也在四个一线城市和美国加州前四大城市铺开。

　　一方面，雷鸣拉动消费的举动符合高层号召，一方面，雷家在华人圈影响巨大，这个时候国家正需要稳定内外人心，避免大量外资撤资，所以众多官媒都大篇幅报道了微科技的这一次发布会。

　　官媒的覆盖报道也给美团和网银在线添了一把火。

　　在万众期待中，很快就到了2009年1月1日。

　　很多性急的网友在电脑前等到0点一到，就用网银在线网购看自己可以获得多少补贴，京东、当当等网站也都做好了准备迎接网银在线带来的这一波流量。

　　单笔消费最少补贴一块，最高一千块，每天前三笔消费有补贴。

　　有人在当当网买本书花了十几块就获得了1000块的补贴。

　　到了早晨，网上已经有很多网友晒出自己用网银在线购物获得补贴的截图。

　　买一个东西就可能获得1000块。

　　在补贴的刺激下，很多网友都注册了网银在线，在京东、当当等支持网银在线支付的网站购买自己有需要的东西或者可买可不买的东西。

　　9点整，美团网产品上线，等待多时的北上广深众多网友马上开始抢订自己中意的团购。

　　第一天上线的团购都是精选的商家，涉及餐饮、电影票、KTV、相声话剧歌剧表演、旅游、美容保健、酒店住宿。

　　能够游说成功那些不错的商家合作，很大一部分原因是地推人员用的都是微博公司的工作证，承诺美团上线后会用几亿元做广告。

　　这一段时间一线城市到处可见的微博一百位名人广告让商户知道微博公司资金雄厚，还一直在烧钱做广告，加上经济不景气，消费开始下滑，很多商家都想促销，因此尝试性的和美团合作，反正也不需要他们投入什么。

　　美团只支持网银在线和银行卡支付，不过网银在线有补贴，很多人首选自然是网银在线。

　　只用了几分钟，当天的十一个团购就都到达团购生效下限。

　　十几分钟后，十一个团购全部到达上限。

　　很多网友来晚一会儿，就郁闷的发现团购已经结束了。

　　一些网友不甘的评论着。

　　“价格很便宜，但是十一个团购太少了，我都没抢到”

　　“记得是九点上线，耽误了一会登录就被抢完了。”

　　“我就想不通了，未来一周的酒店住宿都能被抢完，什么节奏？”

　　“看这情况，明天也不好抢。”

　　……

　　雷鸣之所以没有选择和十年后的团购网站一样随时可以买到众多服务，而是用最初的限时限量模式，就是想通过饥饿营销再来一波广告。

　　美团网上线第一天的火爆自然再度引来媒体报道。

　　众多公司和有志创业的人看到美团网的火爆后，很多人也心动了。

　　团购的模式对商家和消费者来说无疑都拥有巨大的吸引力，对创业者来说，这也是一个很有操作性的项目。只要弄一个网站找一些合作商家再做一些宣传，团购网站前期就可以拥有现金流。有了现金流就能继续做大。

　　雷鸣在美国弄的团购网站是googbuy，简单易记，直译过来就是好买网，和国内的美团网也没什么关系，他的打算是做大就卖给美国感兴趣的互联网巨头。

　　受益于之前的广告和经济形势，Goodbuy在美国加州四大城市上线后，一样火爆异常。

　　这不是美国的第一家折扣网，美国很早就有折扣网了，不过打折幅度都比较小，一般都是9折左右。

　　2010年以后引得国内疯狂模仿诞生几千家团购网的是团购2.0时代的groupon网站。

　　groupon在2008年11月上线，在2009、2010年迅猛扩张，估值达到几十亿美元，并筹划上市，因此引发国内资本疯狂投资的千团大战。

　　和早先的团购网相比，团购网2.0开始都是一天一团，但是折扣可能低至1、2折，比1.0时代的9.6、9.7折要有吸引力的多。

　　第一家推出一天一团，折扣很低的网站也不是groupon，而是2004年就创办的woot，不过woot初期只是贩卖一些电脑硬件或者一个电子小玩意儿，多数都是翻新货或者尾货。从2006年开始，又增加了酒类、T恤、儿童用品、但是woot并没获得爆发式增长。直到groupon横空出世，进军餐饮、美容、跳伞、高尔夫、健身房等领域后，一日一团的团购2.0才开始爆发。

　　雷鸣决定提前弄出美团后，也让人搜集了美国相似的网站信息，雷鸣才知道groupon已经成立，不过groupon刚刚转型做团购，资源有限，还在芝加哥玩一天一团，每天也就是几十个人参加。

　　事实上groupon2008年的交易额只有9.4万美元，2009、2010年才飞速增长到3047万美元、7.13亿美元。

　　国内团购大战火热的时候，雷鸣也看过一些分析国内外团购的报道，groupon向商户收取成交额的50%。也就是说商家大打折扣后，还得把50%的收入交给groupon，商家几乎是铁定赔钱的。

　　groupon开始的定位并不是让一个商户长期打折扣，而是和做广告一样，打一次折扣引来客户，然后就要自己想办法留住这些客户并扩大。长期参加groupon的话，没多少商家能承受得了这种亏损。

　　国内团购网的定位则是要让商家一直在团购网上引流，自然也就不能做亏钱买卖，所以抽成很低，美团和点评合并后才开始上调抽成到10%。

　　国内的团购网也比groupon走的远得多。

　　雷鸣设计的goodbuy结合了两者，网站每天有一家1折左右的团购，还有十家3-5折的团购。抽成在10-20%之间，让商家可以盈利。

　　为了增加开始的传播性，团购全部是限定人数限定时间的，在一定时间内达到一定的人数才会生效，鼓励人们邀请朋友参加团购。用户参加团购交易之后，可以将团购链接发送给自己的朋友，如果吸引其他三位朋友也购买，那么推广的用户此次交易就可以享受免费。

　　总的来说，美团网的折扣都比之前的团购网要大，但是商户又能盈利，不至于越卖越亏。

　　07年开始的次贷危机，美国很多民众失业或者收入降低，但是收入降低的美国人民也不忘吃喝玩乐，一折到半价的团购自然引来很多人关注。