5.先求同后存异
在和别人交谈时,如果能将“我”、“你”这样的词变换成“我们”,这是一种诚意的流露,能够营造出更友善的交流氛围。
不管你和对方的观点差异有多大,不管对方持有怎样的偏见,你们之间一定存在某些共同点,只是有待发现而已。在交谈当中,不要以你和别人的差异点作为开头,要从双方都能够认可的话题入手,需要强调的是你们共同的目标。为了建立友善的关系,找到双方共同的兴趣十分重要,只有当双方喜欢上同样的东西,才能够产生情感的共鸣,展开合作也是自然而然的事情。
每个人都有自己的兴趣,对待自己的兴趣,有的人会表现得特别热忱,而有的人则变现得很淡泊。可以的话,你应从双方感兴趣的话题入手,寻找接近别人的机会,这个寻找的过程需要你的细心和智慧。
当你希望利用双方的共同兴趣和别人建立密切的关系时,单凭简单的说辞是难以打动他人的,你需要表达出自己内心的诚意。那怎样让别人觉得你和他拥有同样的兴趣呢?如果你认为一个人值得你亲近,你就得花费时间和精力去打听他感兴趣的事情,并且让他愿意和你分享自己的兴趣。
罗伯特对于女儿的婚姻问题始终是抱着开明民主的态度,但是他的妻子对于女婿的甄选十分挑剔,会从学历、年龄、职业、家庭背景等多方面加以考量。
可是,他们的女儿并不在乎这些条条框框,她希望嫁的是自己爱的那个人。所以,当提亲者上门提亲时,罗伯特的妻子觉得条件不合适便婉言拒绝了。这时,提亲者说:“你要相信,在希望姑娘幸福的这一点上,我们是一样的。如果您真的在乎女儿的感受,那请重新考虑这桩婚事吧!”
夫妻俩在彻夜考虑之后,觉得提亲者说的话很有道理,假如一直抱持“理想女婿”的标准,可能女儿一辈子也嫁不出去了。就是这样一句智慧的提醒,让两个年轻人收获了自己的幸福。
类似这样,找到自己与存在偏见的人的共通点,并不断地放大和强调,是一个说服他人的好办法。反之,如果表达出和对方的“异议点”,也能够有效地说服对方,“异议点”会让对方明白自己的真正想法。
当我们存在异议时,请尝试用温和的语气说:“在这一点上,我们存在不同意见,我们一定能想出让双方都认可的办法。”
在语词的使用上,要选择“我们”,而不是“我”或者“你”,这是你在释放自己的诚意。当你意识到你和别人只是“不同”,而不是“敌对”时,你就不会有想打败对方的冲动。
协调分歧和矛盾的过程,也是锻炼自己人际交往的能力,对于一个成熟的人而言,分歧是培养关系的有利契机。
遇到分歧,首先你要清楚对方的内心诉求,他是纯粹为了解决问题,还是为了抒发自己的不满或一味地无理取闹。当你明白对方的心理之后,就要想办法帮助他解决困扰。一个成熟的人,不会被对方纷乱的情绪干扰,而会有自己清晰的办事思路。
当然,碰到观点相异的人,还是要注重人性化的互动,而决不是强烈的对抗。就算你能在争论中取胜,却将和善的关系弄得一团糟,这能有什么好处?人性化的互动包括以下几个方面:
(1)表现真诚。不要琢磨着一些小聪明和小手段,这只会让你身处的环境更险恶。当你以真诚的心待人时,对方一定能够感受到你的诚意。
()注重礼貌。当你试图说服别人时,要注意自己言行举止的规范性,不要给人留下粗暴无礼的印象。
()保持尊严。一个有尊严的人,才能得到别人的尊重。在协调异议的过程中,一定注意不要伤害别人的尊严,不能使用嘲讽的语气和蔑视的字眼以及粗鲁的肢体行为,它们只会造成更大的纷争。
(4)尊重他人。当别人在发言时,不要随意地打断,也不能很不屑地发表自己的意见,这会让别人觉得很不舒服。
(5)创造轻松的氛围。在观点的交锋中,也要保持轻松愉快的氛围,用幽默去化解尴尬,这才是协调艺术的体现。
每当和对方争论问题时,一开始你总要谈论一些双方都认可的事情,然后再提出双方需要共同商量解决的问题,这对于解决问题有益无害。提出问题之后,需要大家一起探讨解决的方案,然后答案也会慢慢浮上水面,这样对方不自觉地就接受了你的观点。
如果你是以愤怒和强硬的态度去辩论,只会让你的对手也变得倔犟起来,你也成不了赢家。威尔逊总统总结说:“遇到需要交涉的问题,如果你握紧拳头而来,我也只会握紧自己的拳头。如果你微笑着走来说‘我们来探讨一下这个问题,看看分歧到底在哪里’,那即便我们之前意见相差十万里,我也愿意坐下来和你慢慢聊。”所以,在解决分歧时,平静的心态十分重要,一定要松开自己的拳头。
无论之前双方的意见有多么的不统一,你总能够找出一些相同点来。人和人之间,因为国籍、宗教、性别等等不同,对问题理解不一样是很正常的事情。遇到分歧,我们只能用求同存异的方法达成共识,来达到互惠互利的目的。
那要怎样做到求同存异呢?
首先,你得找到双方的共同点是什么。共同点无论多么小也有强大的力量,能够拉近双方的距离,当然共同点越多,能让双方亲密的可能性越大。
其次,你要让对方产生“共同心理”。即便你们存在共同点,但是在争论的过程中,激烈的情绪很可能将“共同心理”遮盖掉,只有双方在缓和的讨论气氛中,才会有“共同心理”的显露。
再次,讨论问题应该从大局着眼,不要纠结于一些微小的细节。只要在大的前提下达成共识,细节问题可以稍后再讨论,解决问题的过程就简单多了。(未完待续)